Airbus KID Systeme, AHAB-Akademie, Bertelsmann AG, Beuth-Hochschule für Technik
Berlin, Brunel GmbH, Bundesverband Freier Alternativ Schulen, Deutsche
Bahn AG, DB Training, Learning & Consulting, Deutsche Medienbeobachtungs Agentur GmbH, E.ON Hanse AG,
Falk Verlag AG, Ge-Bo Druck, KONE AG, Kuehne + Nagel, Lichtvision
GmbH, Lifelight.TV, Lufthansa Technik AG, SKP AG, TÜV Süd
Rail GmbH, Zürcher Kantonalbank, Zukunft im Zentrum GmbH
Konzeption und Moderation einer Podiumsdiskussion
Ein hochrangiges Expertinnen-Gremium traf sich, um die Zukunft von Frauen in MINT-Berufen zu diskutieren. Eine Nachlese zur Veranstaltung der Berliner Wirtschaftsgespräche finden Sie hier >>
Berliner Wirschaftsgespräche, www.bwg-ev.net, 21.02.2012
Leadership-Coaching
"In meinem Leadership-Coaching konnte ich in ruhiger Atmosphäre und mit Abstand zum eigenen Büro eine Menge wertvolle Anregungen für die tägliche Arbeit finden, von denen ich bereits viele umgesetzt habe. Die Mischung aus Lockerheit und Strenge in einigen Themen war sehr anregend. Sie haben sehr feinfühlig die geschilderten Situationen aufgenommen und präzise analysiert. Herzlichen Dank für diese kreative Zeit."
A. Willmann, Gruppenleiter
Organisations- und Teamentwicklung
„Anlass für die Organisationsentwicklung war die Unzufriedenheit
darüber, dass der Output der vielen eingesetzten Menschen in
der Fahrzeugbetreuung bei Weitem nicht das Niveau hat, das er haben
könnte. Ich habe mit Ihnen bewusst eine technisch versierte
Frau auf die Männerwelt „angesetzt“, um einige
Missstände am Schopf zu packen und das Konzept ist voll aufgegangen.
Die Zusammenarbeit empfinde ich als sehr gut, Sie fordern notwendige
Leistungen nachhaltig ein – bei mir genau wie bei allen anderen.
Sie stimulieren die richtigen Fragen, sind leistungs- und ergebnisorientiert.
Das Besondere an Ihrer Arbeitsweise ist, dass Sie unaufdringlich
Ihre (Basis-) Prozessvorstellungen einbringen, sie gefühlvoll
auf die speziellen Umstände der Situation/Organisation anpassen,
ohne dabei in der Sache den Verdacht zu erwecken „die Beraterin
weiß alles besser“. In der Durchführung Ihrer Arbeit
wirken Sie mit einer smarten Härte, die ein Ausweichen kaum
zulässt. Dabei gelingt es Ihnen, niemanden zu vergrätzen.
In dieser Mischung garantiert Ihre Arbeitsweise, dass die Mannschaften
konzertiert Erfolg einfahren können.“
Dr. Gert Fregien, Bauartverantwortung Fahrzeuge,
DB Fernverkehr AG
Inhaber-Coaching
„Wir haben mit Frau Beckert als Coach zusammengearbeitet,
als wir zunehmend Unruhe und Unzufriedenheit der Mitarbeiter und
dadurch bei uns Gründern eine wachsende Unsicherheit gespürt
haben. Das alles hat uns im Tagesgeschäft massiv behindert
und wir wussten nicht, wie wir diesen Knoten lösen können.
Frau Beckert hat uns zugehört und Fragen gestellt, manchmal
auch mit sehr klaren Worten konfrontiert, ohne jedoch dabei zu verurteilen.
Wir hatten in weniger als einer Hand voll Stunden die Punkte am
Haken, bei denen wir ansetzten mussten, um unsere Teamarbeit wieder
auf eine Vertrauensbasis zu stellen. Als Ergebnis haben wir nun
wieder ein besseres Miteinander, können als Gründer leichter
loslassen, haben weniger Stress und mehr Freude. Wir empfanden die
Arbeit mit Frau Beckert als souverän, angenehm und offen im
Gespräch und fühlen uns realistisch, praxisbezogen und
auf den Punkt beraten. Wir empfehlen Frau Beckert sehr gerne weiter!
Renate und Hans Borowski, Geschäftsleitung
Ge-Bo Druck
Leadership-Coaching
„Als besonders wertvoll empfand ich, dass wir zu Beginn einen
systematischen Check-Up gemacht haben – das war für das
Coaching dann unsere Leitschnur und es war gut, dass alle identifizierten
Themen auch bearbeitet wurden. Positiv hervorzuheben ist außerdem
die Spontaneität in der zusätzlichen Aufnahme und Behandlung
von erst in der jeweiligen Gesprächsrunde von mir artikulierten
Themen – ohne Vorlauf zur Vorbereitung. Für alles Angesprochene
gab es eine intensive Reflektionsphase, in deren Verlauf regelmäßig
unbewusst vorhandenes Wissen oder gelebte Verhaltensweisen bewusst
gemacht werde konnten, was mir für meine tägliche Arbeit
nun sehr hilfreich ist. Die Zusammenarbeit mit Ihnen empfand ich
zu jedem Zeitpunkt konstruktiv und sie war von einem großen
Vertrauen Ihnen gegenüber geprägt. Ich habe mich uneingeschränkt
wohl und sicher gefühlt und werde Sie bei aktuellem Bedarf
sofort wieder ansprechen.“
Matthias Wolff, Leiter Informationstechnologien,
Deutsche Medienbeobachtungs-Agentur
Organisations- und Teamentwicklung
„Da habe ich ein Team von guten Ingenieuren und frage mich
oft, ob ich sie als Führungskraft alle entsprechend ihrer Fähigkeiten
mit den richtigen Aufgaben betraue, sie richtig fordere und auch
jeden einzelnen fördere, mit dem Ziel, sehr gute Arbeit leisten
zu können. Frau Beckert, unser Coach, arbeitet seit einiger
Zeit mit uns gemeinsam daran, dieses Ziel bestmöglich zu erreichen.
Dabei wird jeder meiner Mitarbeiter mit einbezogen und jeder wird
angenommen wie er ist. Aus uns ist mit Frau Beckerts Unterstützung
ein gefestigtes Team geworden, das sich gemeinsam das Ziel gesetzt
hat, den ICE 2 für unsere Kunden attraktiver zu gestalten und
einen störungsfreien und sicheren Einsatz der Fahrzeugflotte
zu garantieren. Hier ist es mit Frau Beckert auch gelungen, ein
weit verzweigtes Netzwerk aller Experten innerhalb der Bahn aufzubauen
und eine effektive Zusammenarbeit untereinander zu erreichen. Ich
persönlich habe jetzt die richtigen Werkzeuge, um meine komplexen
Aufgaben erfolgreich mit meinem Team zusammen abschließen
zu können. Dabei ist es für mich wichtig, die Themen voran
zu treiben und zeitgerecht zum Abschluss bringen. Ich kann heute
sagen, wir sind mit unseren Projekten auf Erfolgskurs!“
Uwe Kusch, Leiter Fahrzeugtechnik, Werk Berlin,
DB Fernverkehr AG
Projektcoaching
„Ein komplexes Projekt erfolgreich zu leiten – für
mich vor einiger Zeit bei einem Großprojekt noch eine neue
Herausforderung; durch das Projektcoaching von Frau Beckert bekam
ich das notwendige Rüstzeug dafür. Neben verschiedenen
erlernten Methoden und Werkzeugen für die erfolgreiche Projektabwicklung
war für mich insbesondere das Herausschälen meiner eigenen
Handschrift als Führungskraft von besonderer Bedeutung: bei
der Vielzahl der Aufgaben auch und gerade die unbequemen, aber für
den Erfolg eines Projektes unbedingt notwendigen Themen rechtzeitig
zu benennen, auf den Punkt zu bringen und die zeitgerechte Umsetzung
mit Beharrlichkeit einzufordern. Das Projekt ist mit großem
Engagement des Teams und mit Erfolg abgeschlossen worden –
diese Fähigkeiten als fester Bestandteil meiner täglichen
Arbeit geblieben.“
Wolfhard Müller, Manager Government Programs,
Lufthansa Technik
Antoinette Beckert im Interview bei TV Berlin
In der Sendung Standort Berlin - Stadtgespräch Wirtschaft erfahren Sie mehr über meine Arbeitsweise mit Führungskräften und Teams. Schauen Sie vorbei:
 Teil 1 - TV Berlin Video |
 Teil 2 - TV Berlin Video |